让我们从几个问题开始：为什么需要管理产品？需求管理的核心是什么？如何规划优先级？那么带着这些问题，说说我对C端产品需求规划的看法。“总是做迫在眉睫的事情会让人失去目标”引用《B端产品必修课》一书中的一句话经理人”，美国手机号码大全列表 简洁地阐述了需求管理的目标和意义。需求规划的意义在于通过需求筛选的方法，选择能够在合适的时间开发和推出的需求，使产品团队能够更加规范地工作。 ，最大限度地利用开发资源，美国手机号码大全列表 帮助个人、团队或公司产生间接价值。产品经理在日常工作中每天都会接触到大量的需求。比较成熟的团队和公司对于自己的产品需求也有管理方法，甚至有自己的一套需求挖掘、筛选、规划优先级的方法论。
当C端产品从0到1时，他们通常专注于做一个MVP。这个时候对产品的需求其实并不大，需求只是围绕产品目标和核心体验进行探索和规划。随着产品的发展，一些产品已经改变了定位，不再满足于单纯的工具产品，美国手机号码大全列表 而是扩展为用户服务平台，通过各种功能满足广泛的用户群体。功能越多，服务获得的用户越多，收到的需求反馈就越多。美国手机号码大全列表 当同时面对数百甚至数千个需求时，如何快速确定优先级规划需要一些高效的解决方案。方法论。通用方法论不是万能的。大多数产品经理应该知道需求管理的通用方法论，但是这些方法论或多或少都带有主观性。
例如，在使用 SWOT 分析需求的优势、劣势和竞争力时，哪些优势和缺点对于这个要求是客观的吗？或者哪些点是真正有竞争力的？美国手机号码大全列表 在使用波士顿矩阵对需求进行分类时，仅仅通过用户体验和公司战略这两个维度，似乎缺乏客观的判断。再比如，KANO模型可以对产品需求进行分类，包括必要的、预期的、激动的、冷漠的、美国手机号码大全列表 逆向的等需求类别。通常，在需求管理中，可以根据这些类别加上紧急重要程度。确定优先级可以是……一些方法论工具，为了强调需求规划的客观性，也根据模型规划的需求进行评分和评级策略，力图使这些需求的规划科学合理尽可能。